財務的八種武器之一成本管理。企業是創造收入為目標的，財務對應的就是成本管理。標準成本法的產生讓美國的財務管理引領了一個時代，福特汽車通用汽車等美國企業運用此利刃創造了一個個企業帝國?，F在還是運用于制造業的管理中。目標成本法的創立讓以豐田汽車為代表日本企業實現了日本企業的崛起時代。讓成本管理的內涵和外延擴張到了全流程全員化。是成本管理的極致之作。至今還是在不斷的發展創新。目標成本結合日本文化是企業競爭力的利刃，打敗了標準成本法的昔日王者通用汽車?，F在的戰略成本管理和運用復雜的作業成本法等。成本管理的利刃是因時因人因事而變，相信武器是用來實戰的，只要能幫助企業創造價值才是財務的最佳武器！

財務的八種武器之二會計核算。核算是財務的基石，借貸記賬法產生了會計核算。會計核算可以比作長生劍。笑才是最好的武器，財務最好的武器是核算。無論是會計政策的選擇還是會計估計的籌劃都是殺人無形的利刃。近期新收入準則2018年上線就讓會計江湖風起云涌，各路會計英雄一決高下。會計是技術、藝術還是魔術？在會計高手中只是一念之間?？纯瓷鲜泄镜恼泄烧f明書、會計政策變更。近有樂視會計迷案，遠有銀廣夏，外有安然丑聞。當然無名者是大多數成功的案例。最重要的是笑容，會計籌劃成功后發自內心的笑是最美的武器。

財務的八種武器之三財務內控。財務是為控制風險而生，內控就是控制風險的“箱子”。讓企業的風險控制在合理范圍內，同時產生價值減少舞弊。健康的企業都是財務內控良好的，反面的案例很多國外有巴林倒閉事件，國內有光大烏龍指事件。讓嗜血利刃永遠在“箱子”中才是上策！

財務的八種武器之四財務分析。財務分析是白玉劍能找出對手的弱點一劍封喉。將會計這門商業的語言變為所有人都可以讀懂的說明文，如同企業的體檢報告。中國有藍田股份、銀廣廈，康華農業等先后倒在了財務分析上，美國有安然等一樣在這把利刃下倒下。當然這把利刃在企業內就成了幫助企業修練金鐘罩鐵布衫的工具，為企業提供預警信息創造價值。

財務的八種武器之五資金管理。昨天說了預算，今天來談談資金管理，資金是一招制敵殺人與無形的利刃。資金為王說明了它的一切。公司從生到死都是因資金而起因之而落。武器在高手手中是寶刀屠龍，在庸人手中就成了自殺利刃。資金如人的血液只有健康循環才能生存。滾滾長江浪淘盡多少企業倒在了資金上，前有巨人后有德隆古有胡雪巖今有賈躍亭！成敗都是資金這柄利刃的功過！

財務的八種武器之六財務預算。財務預算的剛與柔！財務武器庫中預算個人認為可以至少排前三名。預算是可以全流程全生命周期讓財務參與到公司的管理工作中，并發揮自動性的工作。預算通過剛性控制可以短期達成降費目標。預算柔性就可以讓資金投向新項目。如何在剛柔之間達到平衡是一門藝術。關鍵還在于人和溝通，預算工作估計是未來人工智能時代中需要增加崗位的工作。

財務的八種武器之七財務系統。從財務電算化到ERP系統再到財務BI再到現在的財務機器人的智能財務時代。手工賬時代到電算時代到智能財務時代財務系統是日新月異。財務系統應該是財務的終極武器，它將會將財務的所有武器合成為一體。當然如人們常說的有利一樣有弊。高度智能化的系統需要高度的業務與財務的融合以及對財務不論是人員還是系統對接等的資源的投入。在現實中越先進的財務系統實際上需要因為業務先行、投入不足等原因存在大量需要解決的BUG。所以不論是手工賬、電算賬、還是ERP賬實際上在現實中還都存在。沒有最好的武器只有最適用的武器。關鍵還在于讓無論是手工賬還是電算賬還是ERP的賬發揮出最佳的狀況。

財務的八種武器之八稅務籌劃。稅與死亡不可避免，自然從稅產生就有了避稅和反避稅。財務武器排行榜中稅務籌劃自然是可以比得上武器中的唐門暗器，基本只在對決時才能見其真容！稅務籌劃是只認結果的，生死決戰。國際上可以看一下蘋果等巨型公司的稅負情況，國內可以看一下地產巨頭們的稅負情況。當然魔高一尺 道高一丈，近期稅總的金三、千戶計劃等技術手段己讓唐門高手們頭疼，但相信馬上就會有應對之道。成敗對決一般都是事過后很久才有傳說流傳在稅務的江湖中。